Så hittar du en kvalificerad tradingcoach, och de sex frågorna

Det finns ingen licens för tradingcoacher, inget register och inget prov. Vem som helst kan börja använda titeln i morgon. Det betyder att filtret måste vara ditt, och att det måste användas innan du betalar i stället för efteråt.

Kort svar

Ställ tre frågor så krymper fältet snabbt: får jag se din egen affärshistorik, vad kommer du att mäta i min, och vad skulle du vägra coacha. En coach med en metod svarar på alla tre utan obehag. En coach som säljer tillgång till sig själv väjer för minst två.

Varför det inte finns några meriter, och vad som följer av det

Finansiell rådgivning är reglerad i de flesta länder. Coaching är det inte, eftersom coaching inte — eller inte bör — innebära att rekommendera positioner. Resultatet är ett fält där de enda tillgängliga signalerna är självrapporterade.

Två saker följer. För det första säger marknadsföringens kvalitet ingenting; de bästa webbplatserna i den här branschen tillhör ofta de sämsta erbjudandena. För det andra faller hela bördan av att granska på dig, och de flesta hoppar över den eftersom köpet känns som utbildning snarare än som ett finansiellt beslut.

Behandla det som ett finansiellt beslut.

De sex frågorna

1. Får jag se din egen affärshistorik? Inte för att en coach måste vara en lönsam tradare — några bra är det inte, och coaching är en egen färdighet — utan för att svaret avslöjar hur de tänker kring bevis. Ett bra svar är en historik med förluster i och en tydlig uppgift om vilken period den täcker. Eller ett ärligt jag handlar inte aktivt längre, här är vad jag gjorde och när, och här är varför jag anser att coaching är en separat färdighet. Svaret som ska oroa dig: skärmdumpar på vinnande affärer, en verifieringsstämpel från en tjänst ingen hört talas om, eller att man viker undan till elevresultat utan att namnge vilka elever eller hur många som inte lyckades.

2. Vad kommer du att mäta i min trading, och hur ofta? Det här är frågan som skiljer en metod från ett samtal. Coaching som ändrar beteende är en mätslinga. Om inget mäts kan inget visas ha förändrats, och du kommer att få höra att du blir bättre enligt ett schema som sammanfaller med faktureringen. Ett bra svar nämner konkreta storheter: storlek efter förlust mot efter vinst, stopflyttar per affär, hålltid på vinnare mot förlorare, avvikelsen mellan uttalad plan och utförd affär, granskat med ett angivet intervall. Svaret som ska oroa dig: vi jobbar med ditt mindset.

3. Vad skulle du vägra coacha? En metod har en gräns. Någon som tar vilken klient som helst med vilket problem som helst säljer timmar. Ett bra svar innehåller en verklig gräns — jag arbetar inte med någon som handlar med pengar de behöver, jag coachar inte beteende innan vi fastställt att strategin har en edge. Svaret som ska oroa dig: jag kan hjälpa vem som helst.

4. Vad händer om det är min strategi som är problemet, inte mitt beteende? Det är fällan hela kategorin är byggd över. Om din metod förlorar pengar när den utförs perfekt ger coaching mot perfekt utförande disciplinerade, konsekventa förluster. Ett bra svar: det kontrollerar vi först, över ett riktigt urval, och finns ingen edge arbetar vi med strategin eller så säger jag åt dig att sluta.

5. Hur prissätts detta, och vad händer om jag slutar? Prisstrukturen avslöjar affärsmodellen. Månadsvis med utgång är en tjänst. En stor summa i förskott med bindning är en produktförsäljning, och incitamentet att fortsätta förbättra dig försvinner i samma stund som betalningen går igenom. Svaret som ska oroa dig: hård avslutsteknik, priset gäller bara i dag, en betalningsplan som diskuteras innan metoden gör det.

6. Vilka andra har du arbetat med, och kan jag prata med någon av dem? Själva frågan är testet. En coach med riktiga klienter har oftast någon som tar ett samtal. Svaret som ska oroa dig: omdömen som inte går att spåra till en person, eller ett nej inramat som sekretess där ingen sekretess behövdes.

Varningstecken som avslutar samtalet

• Varje form av garanterad avkastning. Det är ingen svag signal; det är diskvalificerande.
• Signaler paketerade med coachingen. Två olika affärsverksamheter. När de slås ihop finns coachingen till för att sälja signalerna, och ditt beroende är produkten.
• Ingen mätning av någonting.
• Press att bestämma i dag. Ingenting i beteendeförändring är brådskande.
• En historik utan förluster. Alla har förluster. En historik utan dem är ett urval, inte en historik.

När du inte behöver någon coach alls

Du har inte tillräckligt många affärer än. Under hundra affärer finns inget mönster att coacha. Handla mindre, för en ordentlig journal, kom tillbaka med data.

Du vet redan exakt vad du gör fel och har aldrig prövat den uppenbara åtgärden. Kan du namnge beteendet och ännu inte har prövat att handla på en tredjedel av storleken i två månader, pröva det först. Det är gratis och det fungerar oftare än det borde.

Ditt problem är kunskap, inte beteende. Kan du ännu inte säga vad din edge är, i en mening, med en siffra i, då är en kurs eller en bok rätt köp, och det kostar en bråkdel.

> Indikora gör mäthalvan av detta — läser din egen affärshistorik efter de mönster en coach skulle leta efter och rapporterar dem med dina siffror. Vissa tycker att det räcker i sig; andra använder det som underlaget en coach arbetar utifrån.